企业文化建设主要包含哪六个方面
1、企业的价值观。
2、魅力型的领导。
3、以员工为核心的团队管理思想,建立以人为本的管理团队。
4、安全行为文化指在安全观念文化指导下,人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。
5、安全管理(制度)文化。
6、安全物态文化。
企业文化建设的基本方法
企业文化可按照这五个方面进行建设:一是要有目的的开始;二是要学会适应发展环境;三是提供完整的企业管理制度作支撑;四是建立宣传、落实企业文化体系;五是完善文化体系。
1. 有目的的开始
从建立企业文化体系开始,就需要抱着某种目的进行建立,但是不管哪种目的,最终都是它都应该是真实的,鼓舞人心的,有抱负的。但是,千万不要考虑复制以往巨人的经验,没有人喜欢山寨,也没有完全相同的两家企业的存在,而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。
2. 企业文化不是一成不变
企业在快速发展变革时,企业文化体系不应该是一成不变的,而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化体系,赋予新的内容以适应不同的发展环境。
3. 完整的企业管理制度作支撑
所谓无规矩不成方圆,企业制度也是一样。在一个企业里,文化体系是软性,必须依靠强硬的制度做保障,才能让企业文化体系很好的建立。
因此,需要通过完善的制度强化实施,通过宣传和日常生活中的管理,将制度在员工中形成一种自主养成习惯,这对建立文化体系有很大的帮助。
4. 建立宣传、落实企业文化体系
建立有效的文化宣传平台,将文化的正面影响可持续的传播。同时,将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来,让文化体系更加有意义和生活力,避免教条化的“文化体系”
5. 完善文化体系
完善企业文化体系,让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、多维度全方位的文化体系。另外,将文化体系融入到企业日常工作中,不断加以完善,让企业全体人员更加规范有“法”可依。
另外,也可以把文化体系融入到员工生活中,在企业内部不定期的进行宣传,并赋予行动,对员工生活进行关怀,让每个员工感受到企业的温暖和关爱,加深对企业文化体系的认同。
其实,在建设企业文化体系的过程中,有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合,最终才能建立完整的企业文化体系。
这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此,企业文化体系的建设是永恒不变的话题,也只有这样才能被规范引导宣传。
如何建设企业文化
企业建设里最重要的就是企业文化建设,企业有了自己的文化,就有了企业的灵魂。如何建议企业文化呢,从以下几个步骤一步一步做起。
1.企业在开始建立和发展的时候就积蓄自己的企业文化特质,有了这样的企业文化特点,企业才会给社会留下深刻的影响,这样才可以使我们的企业更具有发展潜力。
2.一个企业有一种自己的品牌,这个品牌就是我们的文化特点,我们要精心的包装自己的品牌,使品牌从一开始就有一种内涵,同时这个理念要贯穿给每一个员工,这样企业文化就会在整个企业得到渗透。
3.品牌创立之初,就是我们企业围绕品牌创立文化的开始,企业要对自己的产品负责,要使购买产品的用户知道我们的品牌的质量是一种保障,在用户的心里产生一种共鸣,这样继续加大发展我们的品牌效应就可以了。
4.宣传产品和品牌就是宣传我们企业的文化,宣传要从用户对我们品牌的质量认同和企业形象着手,企业多做一些多社会有意义的事情,比如公益事业,并且要保证我们品牌的质量,这样我们的企业文化就会强大起来。
5.有效地建设企业文化还要根据我们国家的政策和形势,具体的推出自己企业特色的宣传活动,鼓励员工参与企业文化建设,这样在集体的力量下我们企业的文化就会蓬勃发展。企业文化是一种坚持品牌信誉,坚持产品质量和坚持社会公益事业的过程,提高企业声望。
6.一个企业的文化具有很强的凝聚力,因此企业需要主动的培训自己的企业员工,比如培训企业员工学习企业文化,在培训课里面专门的讲述企业文化的内涵,这些投资最终会得到回报。
企业文化建设具体措施有哪些
企业文化建设措施供参考:
1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前,或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念,有固定或者不固定的,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶,可以讲一些有关励志的故事和典故,定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进,写出思想小结。
3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程,如果不落实,等于没贴。
4、树立典型。可以有好的典型,同时也要有坏的典型,有奖就要有罚,这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型,通过典型员工,可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的,只有具体典型才可使员工充分理解,重要的是私下的沟通,实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力,火候很重要。
5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道,这需要专人负责实时更新。
6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲,对于企业文化建设也是有很大作用的,重点在于企业出哪些人去听,听完了要起什么效果,目的性要明确。
7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法,每个人都可以有学习的机会,关键是你能不能得到这个机会,很多人没有得到,这些是因为努力不够,此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。
8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品,这个和企业发展规模和历史有关,也是员工必须要了解的,告诉它们做人不能忘本,不能忘记先人的付出,今天的辉煌来之不易。
9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去,也是给员工一个展现自己的平台,重要的是让员工积极参与进来,充分发挥员工的积极性。
10、引进新人,引进新文化。引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化,重在人的选择和文化发展方向的把握。
11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的,互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,可以选择全体匿名把想法写出来,不管是领导还是员工都要积极参与进去,大家互相了解对方,化解内部矛盾纷争。
12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响,能否树立权威的管理,全在于管理者能否以身作则带好企业,管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
13、创办企业报刊。如果企业有实力的话,可以选择创刊。这需要的不仅是资金,还有人才和实力。
企业文化建设的实施步骤有哪些
需要经历以下步骤:
1、梳理现有企业文化;
2、分析现有文化的优缺点,了解企业发展历史和现状,预测企业未来,在此基础上形成适合企业的新的企业文化;
3、宣讲企业文化,并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化;
4、定期检查企业文化落实情况。
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我是亿识号的签约作者“猫巷少女绿蕊”!
希望本篇文章《企业文化建设主要包含哪六个方面 企业文化的建设》能对你有所帮助!
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